Tên tổ chức phát hành: nhà hàng cổ phiếu Bột giặt LIX

Trung tâm Lưu ký cổ phiếu Việt Nam (VSD) thông báo về ngày đăng ký cuối cộng tạm ứng cổ tức bằng tiền của CTCP Bột giặt LIXnhư sau:

Tên tổ chức phát hành: nhà hàng cổ phiếu Bột giặt LIX

Mã chứng khoán: LIX

Mệnh giá: 10,000 đồng

Sàn giao dịch: HOSE

mẫu chứng khoán: cổ phần phổ thông

Ngày đăng ký cuối cùng: 04/12/2015

Lý do và mục đích: Tạm ứng cổ tức bằng tiền mặt đợt 1 năm 2015

- Tỷ lệ thực hiện: 15%/cổ phiếu ( 01cổ phiếu được nhận một.500 đồng)

- Ngày thanh toán: 18/12/2015

Địa điểm thực hiện:

+ Đối sở hữu cổ phiếu lưu ký: Người với làm cho thủ tục nhận cổ tức tại các Thành viên lưu ký nơi mở tài khoản lưu ký.

+ Đối mang chứng khoán chưa lưu ký: Người mang làm thủ tục nhận cổ tức tại công ty chứng khoán Bột giặt Lix (vào các ngày khiến việc trong tuần) bắt đầu từ ngày 18/12/2015 và xuất trình chứng minh nhân dân hoặc cung cấp số tài khoản ATM, tài khoản ngân hàng trường hợp nhận bằng hình thức chuyển khoản.

XEM TIẾP

VN-Index đang giao động trong biên độ hẹp theo xu hướng giảm nhẹ. Vùng hỗ trợ mạnh sắp nhất 590 và ngưỡng cản trên 615.

thông tin từ vĩ mô đang tác động tới thị trường cổ phần

Chính phủ có thể hoãn phương án phát hành 3 tỷ USD trái phiếu ra quốc tế vừa được Quốc hội thông qua tuần trước vì tin rằng không hề là thời điểm thuận lợi do dự báo Mỹ sẽ tăng lãi suất làm cho mặt bằng lãi suất chung trên thế giới sẽ nâng cao đồng thời khiến VND suy yếu hơn so với USD. Chính phủ sẽ dùng nguồn vốn từ phát hành Trái phiếu trong nước mang thời hạn dài hơn để tài trợ cho thâm hụt ngân sách đến hạn năm sau.

loại vốn huy động được từ nguồn vay ngoại tệ này (nếu có) dùng để trả nợ tới hạn, tức không làm cho gia tăng chiếc tiền trong nền kinh tế nhưng sẽ làm giảm áp lực trả nợ tới hạn giúp các dự án với đầu tư công nâng cao thêm thời gian thực thi. vì thế, việc trì hoãn phát hành trái phiếu sẽ gây áp lực về dòng tiền của Chính Phủ từ ấy sẽ khiến giảm chi tiêu cho các dự án đầu tư công, vốn là nguồn kích thích phát triển mạnh trong năm nay.

Quan hệ Viêt - Mỹ: Chính phủ Mỹ vừa công bố chương trình hỗ trợ hải quân các nước trong khu vực Đông Nam Á gồm Philippines, Việt Nam, Indonesia, Malaysia nhằm cải thiện khả năng phòng thủ của hải quân những nước. Cụ thể Mỹ đồng ý tài trợ 19,6 triệu USD trong 2015 và 20,5 triệu USD trong 2016 cho khu vự này để giúp kiến thức, giám sát, trinh sát (ISR) bờ biển; bỏ lệnh cấm bán vũ khí sát thương để lớn mạnh lực lượng hải quân Việt Nam và tập trung vào đào tạo ứng cứu thảm hỏa.

tin tức này mang thể chưa liên kết nhiều đến thị trường chứng khoán nhưng về dài hạn, mối quan hệ giữa Việt Nam - Mỹ ngày càng gắng kết hơn trên phương diện Quốc phòng từ ấy các giao dịch của hai quốc gia về khí tài sở hữu thể được thu xếp qua ngân hàng Quân Đội (MBB). các nhà phân tích đang cho ý kiến tậu MBB mang giá mục tiêu 15.500đ/cp, tương đương nâng cao 4,7% so mang giá đóng cửa ngày 18/11.

VN Index đang giao động trong biên độ hẹp theo xu thế giảm nhẹ. Vùng hỗ trợ mạnh sắp nhất 590 và ngưỡng cản trên 615.

Wall Street vs. Main Street (Nhà đầu tư tài chính vs. cô đông theo ngành)

Trong thế giới đầu tư luôn tồn tại hai loại dân đầu cơ với cách tiếp cận 1 khoản đầu tư khác nhau. Wall Street đại diện cho hoạt động dùng tiền để tạo ra tiền trong khi Main Street tiêu dùng những nguồn lực, quản trị, tài nguyên để tạo ra sản phẩm phục vụ cộng đồng. Chính vì hai bí quyết tiếp cận khác nhau này, những doanh nghiệp đang có: (i) Thị phần dẫn đầu, (ii) nhãn hiệu số 1, (iii) Định giá rẻ ( thể hiện qua các chỉ số định giá) và (iv) khả năng sản xuất sản phẩm ra toàn cầu theo chuỗi giá trị đang là mục tiêu của cả hai chiếc cô đông trên.

Qua trao đổi sở hữu các nhà tư vấn độc lập cho Bên mua, các siêu thị trong doanh sách thoái vốn của Nhà nước (SCIC, những Tập đoàn nhà nước) đang là mục tiệu của cả dân đầu cơ tài chính và dân đầu cơ theo ngành:

- BMP ( Mua- Giá mục tiêu 167.000 + 20%): Tham vọng mở rộng thị phần ra miền Trung bằng bí quyết sắm cổ phiếu chi phối Nhựa Đà Nẵng (DPA). BMP hiện đang giữ 29,05% DPA và sẽ mua thêm 15% chứng khoán của cổ đông lớn đã sắm từ SCIC trước đây, đồng thời phát hành cổ phiếu hoán đổi sở hữu cổ đông DPA để chuyển đổi 55% còn lại. DPA đang giao dịch tại P/E 30x và P/B 1,07x so với BMP giao dịch tại P/E 11,5 lần và P/B 2,9 lần.

SCIC sẽ thoái 29,5% BMP trong thời gian đến. Cổ đông ngày nay là Nawa Plastic đang giữ 20,4% và cô đông cộng ngành BMP đang là các các bạn tiềm năng sẵn sàng trả mức cao hơn so với thị giá hiện tại nhằm tận dụng nhãn hàng, thị phần, hệ thống cung cấp dẫn đầu ngành ống nhựa để phục vụ những mục tiêu kinh doanh khác.

BMP đang giao dịch tại P/E 2016 10,4 lần, tương đương trung bình thị trường, cô đông tài chính sẵn sàng trả ở mức P/E cao hơn trung bình ngành do khía cạnh vững mạnh quanh 11 lần trong khi cô đông theo ngành sẵn sàng trả mức thặng dư cao hơn ( tương tự trong ngành bảo hiểm) tại P/E 15 lần để nắm quyền kiểm soát.

Giá mục tiêu trung bình BMP là 167.000đ/cp tương đương P/E 2016 13 lần trước khi mở tài khoản chứng khoán.

- PAC ( sắm – Giá mục tiêu 39.000 +11,5%): dẫn đầu thị phần pin và ắc quy tại Việt Nam, những đối thủ của PAC là những nhà cung cấp nước ngoài như GS Vietnam, Rocket, Atlas. ngày nay Vinachem đang nắm giữ 45% mang ý định giảm tỷ lệ nắm giữ trong thời gian tới. trường hợp theo xu thế này, các người mua tiềm năng PAC sẽ buộc phải trả mức giá thặng dự cao hơn hiệu tại 20% tương đương P/E 16.x lần thu nhập năm 2015 dự báo 2.619

Giá mục tiêu dành cho dân đầu cơ tài chính: 39.000đ/cp +11,5 lần dựa trên giá mục tiêu mà thị trường tin rằng cô đông theo ngành sẽ trả chi phí 42.000-45.000đ cho cách chơi chứng khoán.

XEM TIẾP

FLC đạt 1.389,6 tỷ đồng doanh thu

Theo BCTC quý III/2015 của CTCP Tập đoàn FLC, trong quý III/2015, FLC đạt 1.389,6 tỷ đồng doanh thu, nâng cao mạnh so với cộng kỳ năm 2014 là 505,3 tỷ đồng, lãi trước thuế 300,2 tỷ đồng, bằng 2,39 lần quý III/2014 là 125,23 tỷ đồng. Chỉ số thu nhập trên mỗi chứng khoán cơ bản của FLC đạt 1.434 đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, tổng doanh thu của FLC đạt 3.397,6 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất trước thuế 802 tỷ đồng. So sở hữu lũy kế 9 tháng đầu năm 2014 với doanh thu và lợi nhuận tương ứng là 1.172 tỷ đồng và 303 tỷ đồng.

Năm 2015 được coi là năm công ty này tiếp tục ghi nhận mức phát triển mạnh về doanh thu và lợi nhuận, nối tiếp quãng thời gian phát triển ấn tượng của FLC thời gian qua.

Trước đó, tại cuộc gặp gỡ những NĐT tổ chức và thành viên thị trường chứng khoán diễn ra tại FLC Sầm Sơn, Thanh Hóa, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC cho biết, năm 2015, FLC vững chắc hoàn thành kế hoạch một.100 tỷ đồng, và con số này đã có phần dự phòng cho kế hoạch kinh doanh năm 2016.

Theo ông Quyết, có hàng nghìn căn hộ và biệt thự chào bán ra thị trường, trong đấy lượng to đã được quý khách đăng ký tậu, kế hoạch một.500 tỷ đồng lợi nhuận năm 2016 mà FLC dự kiến trình ĐHCĐ cũng hoàn toàn khả thi.

XEM TIẾP

Japan Airlines từ góc độ của một hành khách sử dụng dịch vụ của hãng từ thập niên 1950

lúc Kazuo Inamori nhận trách nhiệm vực dậy hãng hàng không Japan Airlines vào năm 2010, ông chẳng với chút kinh nghiệm nào về ngành này.

Thế nhưng cũng giống như nhiều lãnh đạo doanh nghiệp Nhật lâu năm khác, ông biết về Japan Airlines từ góc độ của một hành khách sử dụng dịch vụ của hãng từ thập niên 1950. hài hòa sở hữu kinh nghiệm quản lý của mình, ông đã khiến hồi sinh tập đoàn hàng ko được coi như bộ mặt của nước Nhật này.

Trước năm 2010, Japan Airlines đã thua lỗ triền miên suốt 1 thập kỷ. Chính phủ Nhật đã buộc phải phổ biến lần tung tiền để cứu tập đoàn nhưng vẫn ko ngăn được tình trạng buôn bán sa sút.

lúc đã cảm thấy quá mệt mỏi, Bộ trưởng Giao thông Nhật đã bổ nhiệm Kazuo Inamori, người được coi như “huyền thoại sống” của giới chủ công ty Nhật, sáng lập doanh nghiệp điện tử Kyozera và tập đoàn viễn thông KDDI vào vị trí này.

Quyết định này thực ra khá ép buộc mang Kazuo Inamori bởi trước đấy ông đã nhiều lần từ chối mang lý do ông đã gần 80 tuổi và ko hiểu gì về ngành hàng không.

các gì mà ông Kazuo Inamori làm được sau đó đã cho thấy Bộ trưởng Giao thông Nhật không chọn nhầm người.

Chỉ 2 năm 8 tháng sau khi nộp đơn xin phá sản, Japan Airlines lại niêm yết cổ phần trên sở giao dịch cổ phần Tokyo. Công việc marketing của hãng đã hồi phục theo đúng hình chữ V và nay là một trong các hãng hàng ko bậc nhất châu Á.

Để làm được điều này, Kazuo Inamori đã thực sự thay đổi được tận gốc rễ bí quyết suy nghĩ của nhân viên Japan Airlines về khiến cho dịch vụ. Vậy ông đã khiến điều đó như thế nào?

Trong ký ức của Kazuo Inamori vẫn còn nguyên kỷ niệm của các ngày đầu mới về làm cho việc tại Japan Airlines. Ông nói lại: “Khi nước Nhật giàu hơn, người Nhật mang cuộc sống sung sướng hơn thì người ta dường như xem nhẹ việc tự đặt câu hỏi tại sao họ buộc phải khiến việc và việc họ làm cho mang lợi cho ai?.”

Để giúp nhân viên Japan Airlines hiểu tại sao họ phải nên thay đổi, ông đã tổ chức rộng rãi buổi họp. Bằng một phương pháp kể chuyện cực kỳ gần gũi và nhẹ nhàng ông giải thích cặn kẽ, tiêu dùng đa dạng nguồn tài liệu khác nhau để nói cho nhân viên hiểu vì lý do nào mà Japan Airlines đã phá sản và cần nên thay đổi như thế nào.

Ở quá trình đầu, những chương trình đổi mới của Kazuo Inamori đã vấp phải phần lớn sự kháng cự, đa dạng nhân viên JAL gọi đó là hành vi “tẩy não”. Thế nhưng thực tế hoạt động buôn bán tại JAL đã cho thấy triết lý buôn bán của Kazuo Inamori là đúng đắn.

những triết lý đơn giản như nên biết nghĩ từ góc độ các bạn, phấn đấu tăng cường trao đổi tin tức giữa nhà quản lý và nhân viên mang thể chọn thấy ở bất kỳ siêu thị nào, nhưng áp dụng nó được tới đâu thì lại cần tùy thuộc vào việc mỗi nhân viên cảm thấy phải thay đổi.

5 biện pháp để hồi sinh Japan Airlines

Ngay khi mới về, lập tức ông nghiên cứu siêu kỹ về ngành hàng không và đưa ra kế hoạch cắt giảm giá thành và cải tổ mạnh mẽ. trước tiên, ông sa thải 16 nghìn nhân công, giảm 30% lương và cắt giảm mạnh tay rộng rãi đường bay không hiệu quả.

trang bị hai, đối có những nhân viên còn ở lại, ông giúp họ hiểu “sứ mệnh” và trách nhiệm của JAL đối có nước Nhật. Đồng thời ông cũng đưa ra 1 đảm bảo chắc chắn về công việc làm dài hạn để họ với thể yên tâm khiến việc.

thiết bị ba, ông cải thiện mạnh chương trình phúc lợi cho nhân viên mang quan điểm: con người quan trọng hơn của cải. Việc biết tôn trọng con người sẽ giúp mang đến tiện dụng cho nhà hàng trong dài hạn.

ko kể ra, ông yêu cầu hầu hết các nhân viên nên đi học khóa kỹ năng lãnh đạo. Bằng cách này ông giúp cho họ với chiếc nhìn của nhà quản lý, hiểu và thông cảm cho lãnh đạo hơn.

Cuối cộng, ông áp dụng hệ thống quản lý Amoeba, theo đó từng bộ phận cần công bố chi tiết doanh thu và lợi nhuận của họ. Hệ thống này từng được ông áp dụng tại tập đoàn Kyocera của chính mình.

Lý do của việc sát sao mang từng bộ phận nhỏ như trên, theo lý giải của Kazuo Inamori, chính là bởi lúc mới về nhận việc, ông nhận thấy các báo cáo tài chính của tập đoàn cực kỳ thiếu cập nhật và không chính xác. Quy định quản lý mới giúp nâng cao cường tính minh bạch trong hoạt động buôn bán và mỗi cá nhân nên chịu trách nhiệm cực kỳ cao cho công việc của mình.

Nhờ các cố gắng của Kazuo Inamori, chỉ ngay trong năm đầu tiên sau lúc ông đảm nhiệm vị trí lãnh đạo tại JAL, hãng đã mang lãi 188,4 tỷ yên, và từ ấy đến nay liên tục lãi cao. đến năm 2012, JAL chính thức đánh dấu sự trở lại thời hoàng kim bằng việc niêm yết chứng khoán trên thị trường chứng khoán Tokyo.

XEM TIẾP

Làn sóng bất động sản du lịch

Thị trường bất động sản Hà Nội hay Tp.HCM gần đây luôn được cho là rầm rộ, hấp dẫn những dân đầu cơ địa ốc nhưng vẫn còn mang “thứ” khác hấp dẫn hơn.

một điểm thay đổi khá rõ nét trên lĩnh vực đầu tư những dự án bất động sản hiện tại ấy là những chủ đầu tư triển khai dự án ko các theo quy hoạch và còn theo kế hoạch. Trước đây, thị trường địa ốc khủng hoảng 1 phần là do đầu tư dự án dàn trải không với kế hoạch, theo phòng trào dẫn đến hệ lụy vỡ bong bóng.

Nay, dường như các chủ dự án đã đầu tư bài bản hơn, nhiều năm kinh nghiệm hơn. Thị trường bất động sản không “sốt nóng” nhưng cũng ko kém rầm rộ. với thể thấy ở phân khúc căn hộ cao cấp, bất động sản du lịch, nhà giá thấp,…

Làn sóng bất động sản du lịch

Dù thị trường căn hộ cao cấp ở trung tâm thành phố to như Hà Nội, Tp.HCM đang là “tâm điểm” của thị trường địa ốc, nhưng ko bởi thế mà các “ông lớn” bỏ qua những mảng phân khúc khác.

Trong đấy, BĐS du lịch cực kỳ đáng quan tâm, điều này với được nhờ sự lớn mạnh cao của ngành, lượng khách du lịch nội địa nâng cao mạnh ở Phú Quốc, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Đà Nẵng, Nha Trang…đang là địa điểm thu hút đầu tư mạnh.

Trong lúc Nha Trang, Đà Nẵng tiếp tục duy trì phổ biến dự án nghỉ dưỡng đã được “đặt gạch” trong những năm trước, thì Phú Quốc, Quảng Ninh hay Thanh Hóa lại đang bùng nổ dự án mới triển khai. Trong đó, đặc biệt là Phú Quốc như “thỏi nam châm” hút loại vốn đầu tư này.

Quy mô đầu tư của Phú Quốc hiện tại được cho là khoảng 8 tỷ USD được đăng ký từ 202 dự án. Đứng đầu trong số các nhà phát triển bất động sản ở đây là Vingroup có khoảng 9.000 tỷ đăng ký với loạt dự án to như Vinpearl Phú Quốc, Vinpearl Villas Phú Quốc, Khu vườn bách thú hoang dã Safari, sân golf…

Sau đấy với thể đề cập tới là Sun Group với J.W Mariott, Ritz-Carlton Resort & Spa, Premier Village Phú Quốc Resort, The Sebel, Dự án cáp treo dài nhất thế giới và quần thể Khu vui chơi giải trí biển Hòn Thơm với số vốn đăng ký 8.627 tỷ đồng; CEO Group cũng đang là nhà tăng trưởng to trang bị 3 sở hữu dự án gồm Sonasea Villas & Resort 4.500 tỷ, Sonasea Residences và Sonasea golf; một vài cái tên khác như Milton sở hữu số vốn 5.000 tỷ đồng, BIM Group mang một.267 tỷ.

Làn sóng đầu tư vào bất động sản du lịch còn nở rộ ở Hồ Tràm (Vũng Tàu) lúc nhà đầu tư nước ko kể bắt đầu rót vốn vào đây. Quỹ đầu tư của Mỹ Harbinger Capital vừa công bố rót thêm 50 triệu USD vào dự án Hồ Tràm, nâng số vốn đầu tư lũy kết lên 1 tỷ usd; Tanzanite International (Singapore) cũng cam kết sẽ rót 500 triệu USD vào Hồ Tràm…Trong 10 tháng qua Bà Rịa –Vũng Tàu đã cấp phép khoảng 169,5 triệu USD vốn FDI.

rộng rãi địa điểm khác cũng đang là “điểm nóng” của thị trường bất động sản du lịch. Đáng chú ý như Thanh Hóa, địa phương đầy đủ ko xuất hiện trên bản đồ dự án nghỉ dưỡng cao cấp này nay cũng đã xuất hiện khu Sầm Sơn Resort, Quảng Ninh với những dự án đồ sộ như Sun Group sở hữu khu quần thể vu chơi giải trí, cáp treo 6.000 tỷ, khu nghỉ dưỡng của Vingroup tại đảo Rều vừa khánh thành…

BĐS bắt buộc Giờ (ven Tp.HCM) cũng đang tạo buộc phải cơn sốt lúc Saigon Sunbay – dự án lấn biển nên Giờ được Tập đoàn Vingroup hồi sinh – lúc rót vốn đầu tư vào cuối tháng 6/2015. Dự án này sở hữu tổng kinh phí đầu tư dự kiến ban đầu khoảng 8.470 tỷ đồng.

Đổ về tỉnh lẻ

mang các tỉnh lẻ, miếng bánh đầu tư bất động sản đang nằm ở những khu trung tâm hành chính, có nhu cầu cao về bất động sản cũng đang lọt vào “mắt xanh” của những đại gia địa ốc.

các địa phương sở hữu tốc độ phát triển kinh tế cao đều được nhắm tới như Thanh Hóa, Hải Phòng, Hà Tĩnh, Khánh Hòa, Đồng Nai, Bình Dương, Long An…Những nhà vững mạnh bất động sản tên tuổi tiếp tục tiên phong trong mảng đầu tư này.

Đáng chú ý vẫn là Vingroup sở hữu đa dạng dự án ở rộng rãi tỉnh thành như trung tâm hành chính Tp. Thanh Hóa 600 tỷ theo hình thức hợp đồng BT, dự án đối ứng là khu đô thị mới trung tâm Tp.Thanh Hóa (Đông Hương, Đông Hải); dự án Vincom Hà Tĩnh quy mô khách sạn 36 tầng và 115 căn biệt thự, nhà phố; Vincom Hạ Long; FLC Group có 1 số dự án ở tỉnh thành khác như Quy Nhơn, Thanh Hóa; HB Group mở rộng đầu tư ở Hội An…

Sự lên ngôi của bất động sản ở đa dạng địa phương làm cho phổ biến “ông lớn” cũng đang thèm muốn miếng bánh bất động sản tỉnh lẻ. Chẳng hạn như kế hoạch đầu tư 16 dự án tại cần Giuộc của Vạn Thịnh Phát với quỹ đất 1.500ha, trong đấy sở hữu đến 3 KCN và 7 khu dân cư; Novaland muốn đầu tư vào bắt buộc Giờ…

XEM TIẾP